Verslag overleg FCDH en supportersvertegenwoordigers over toekomst

Door middel van een PowerPoint-presentatie van zeven sheets worden puntsgewijs het verleden, het heden en de toekomst belicht.

Begroting en betaling

Bij het opstellen van de begroting voor het seizoen 2020/2021 moest er door alle clubs uitgegaan worden van het scenario waarbij er na 1 januari 2021 weer met publiek gespeeld zou gaan worden. Uiteraard maken de clubs wel een schaduwbegroting, waarin er rekening gehouden wordt met een heel seizoen zonder supporters.

In lijn met de opgestelde begroting wordt aan United Vansen een garantstelling voor 3 miljoen euro gevraagd, die ook door UVS wordt geaccordeerd. In deze afspraak worden diverse betaalmomenten opgenomen. UVS heeft FC Den Haag gevraagd om alles in het werk te stellen om het bedrag te reduceren, wat de club lukt: omdat er 1 miljoen euro gedekt wordt, staat er nog een rekening van 2 miljoen euro open.

In februari geeft UVS aan dat het niet meer wil en/of kan betalen en dat het de aandelen wil verkopen. Op dat moment blijkt de club al langer te koop te staan, zonder medeweten van FC Den Haag. Tot februari was de verstandhouding met UVS uitstekend; niets wees erop dat het al 6 maanden niet meer kon en/of wilde betalen, omdat de club niet was ingelicht. Was dit wel bekend geweest, dan kon hierop al beter worden voorgesorteerd. Op de vraag of het niet stom was om UVS op haar woord te geloven, terwijl het al jaren onbetrouwbaar was en elke directeur daarmee problemen heeft gehad, geeft Mohammed aan dat de verstandhouding goed was en het de afspraken tot dat moment ook was nagekomen.

Aandelen

Over de aandelen voert UVS dus al langer gesprekken met diverse geïnteresseerde partijen. FC Den Haag wordt alleen betrokken als de club informatie moet verschaffen. UVS heeft de plicht om mede aandeelhouders Stichting Toekomst ADO en de HFC te informeren.

Het proces dat UVS dient te volgen:

-Informeren overige aandeelhouders (toestemming vragen) -Daarna de diepte in; wat willen ze, wat zijn de plannen etc.? –

Tenslotte kan er pas toestemming volgen Stichting Toekomst ADO heeft het recht om een bod te blokkeren voor 3 maanden, maar moet dan wel met een beter plan komen, aangezien het plan van UVS daarna anders alsnog door kan gaan.

Mogelijke kopers

Één van de geïnteresseerde partijen om de aandelen van UVS over te nemen is Cosinus Group Capital Partners. UVS bereikt een akkoord met hen. Voorwaarde van de overeenkomst is dat Cosinus ervoor zorgt dat FC Den Haag snel de garantstelling van 2 miljoen euro gestort krijgt. Dit blijkt voor Cosinus geen haalbare kaart. Mocht er namelijk geen toestemming gegeven worden voor de aandelenovername door de KNVB, dan zijn zij de investering van 2 miljoen kwijt.

Bij FC Den Bosch hebben we kunnen zien dat overdracht van aandelen lang kan duren of zelfs helemaal niet door kan gaan. Cosinus is op zoek naar een oplossing, omdat het bij het niet doorgaan van de overname geld wil terugkrijgen. Cosinus Group vraagt 8 tot 10 keer om uitstel. Het geeft continu aan dat het goed zal komen, maar dat gebeurt niet. Aan Cosinus is er blijkbaar niet gevraagd om een bankgarantie. Wat in dit soort situaties wel verstandig is. Als investeerder kan het lastig en risicovol zijn dat je geen zeggenschap hebt als je vooruit moet betalen.

World Soccer Holdings is een volgende partij die veelvuldig in de media wordt genoemd en deze ook zelf opzoekt. WSH is bereid om het geld van de garantstelling te betalen, maar er geldt een ontbindende voorwaarde als er een tijdsbestek is verstreken en er dan nog geen toestemming is vanuit de KNVB voor de overname. FC Den Haag zou in dat geval de 2 miljoen euro op korte termijn moeten terugbetalen. Wat zeer onwenselijk is gelet op de huidige financiële situatie. Formeel is WSH geen gesprekspartner van FC Den Haag; dat is UVS, maar zij blinkt uit in communicatieproblemen.

Daardoor zijn er, op initiatief van WSH, gesprekken tussen WSH en FC Den Haag. WSH zoekt (op z’n Amerikaans) de media op en voert de druk op, op de overige aandeelhouders. WSH wil dat de structuur, die is opgezet om de toekomst van FC Den Haag te beschermen, wordt veranderd. Er volgt een gesprek met Stichting Toekomst ADO en de HFC waarna WSH terugkomt met een nieuw plan. WSH tekent een term sheet, maar daar staan voorwaarden in die sowieso niet goedgekeurd kunnen worden. Dit is ook getoetst bij de juridische afdeling van de KNVB. Aan de overdracht van aandelen zitten regels vast, waaraan eenieder zich te houden heeft. WSH wil volledige zeggenschap na betaling van de garantstelling van 2 miljoen, maar dat accepteert de KNVB niet voordat de aandelentransactie een feit is. De Nederlandse aandeelhouders geven aan dat WSH niet steeds de media moet opzoeken, om verdere imagoschade te voorkomen. En dat zij dienen te vertellen wie de man achter het geld is. Dit blijkt Steve Demetriou en/of zijn familie te zijn.

Procedure

FC Den Haag spant een kort geding aan tegen UVS om de 2 miljoen euro te laten betalen, laat daarop beslag leggen op de aandelen van UVS en start vervolgens een WHOA-procedure. Deze nieuwe wet zorgt ervoor dat ondernemingen die vanwege een zware schuldenlast failliet dreigen te gaan, maar nog wel beschikken over levensvatbare bedrijfsactiviteiten, een herstructurering van schulden kunnen aangaan. WSH geeft aan zich te willen mengen in de WHOA-procedure, waar UVS overigens nog bezwaar tegen kan maken.

Midden mei dient de rechtszaak omtrent de WHOA-procedure, waar naar verwachting binnen twee weken uitspraak in zal worden gedaan. Het startbewijs is reeds toegekend, maar er moet nog worden bevestigd of de club in aanmerking komt voor een afkoelingsperiode. FC Den Haag dient aan te kunnen tonen dat de salarissen doorbetaald kunnen worden. Voor mei is dit al gegarandeerd, voor juni is de club bezig om de laatste plooien glad te strijken. In de WHOA ligt de liquiditeitsbehoefte lager, omdat alleen de salarissen gegarandeerd hoeven te worden uitbetaald. En dus niet de 2 miljoen euro die FC Den Haag zonder de WHOA nodig zou hebben. Wanneer de club definitief in aanmerking komt, dan wordt er een herstructureringsdeskundige aangewezen die een herstructureringsplan gaat maken.

FC Den Haag heeft nauw contact met de KNVB, voor wie de WHOA ook nieuw is. Medio juni moet er een sluitende begroting worden ingediend. FC Den Haag heeft haar top-50 van stakeholders en partners vooraf ingelicht over het WHOA-traject en heeft veel gesprekken gehad met leveranciers.

Toekomst

Het is de wens van de club om weer een Haags gezicht te krijgen. Er worden ook al gesprekken gevoerd met meerdere Haagse partijen. Deze laten doorschemeren dat ze de club sowieso niet kapot zullen laten gaan. De timing is hierin belangrijk. Daarnaast kan het een geschikte optie zijn om meerdere partijen te binden, om zo het risico te spreiden. Een mogelijk gevaar hiervan is dat je meerdere kapiteins op het schip krijgt, waardoor het belangrijk is om vast te leggen hoe de zeggenschap zal worden verdeeld. Krachten bundelen, dat is het motto.Bij het bundelen van krachten hoort ook een zwaardere rol voor de supporters. Zij zijn het DNA van de club, maar moeten in de huidige constructie vooral lijdzaam toezien wat er met hun club gebeurt. Geïnteresseerde partijen met wie de club gesproken heeft staan hier ook allemaal voor open. Hoe deze rol er precies uit kan zien, moet nog nader uitgewerkt worden.

Mogelijkheden zijn een supportersraad die een lid van de RVC levert of integratie met de HFC, maar er zijn ook andere opties. De directie staat ervoor open dat supporters een grotere rol krijgen, omdat zij het belang van binding onderkennen. De vertegenwoordigers van de supporters geven nadrukkelijk aan dat zij willen dat er voor supporters de mogelijkheid komt om aandelen/certificaten van de club te kopen en dat er in de RVC een plek voor een afgevaardigde van de supporters wordt gereserveerd. De club heeft op eigen initiatief aangegeven dat ze graag een delegatie van de supporters willen meenemen naar de gesprekken met de uiteindelijke top-3 van geïnteresseerde partijen voor overname van de aandelen.

Door de deelnemers aan dit overleg is besloten om de volgende afvaardiging samen te stellen:

Koos Roeg – SLO

Mark Vos – FCDH

Geer Dekker Kleijn – Fansupport

Jacco van Leeuwen – SV Haagsche Bluf

Richard de Vries – Fiscalist

Ruud Albrecht – Accountant

Ruud en Richard, tevens betrokken bij SV Haagsche Bluf, hebben veel expertise op dit gebied.

Alle deelnemers willen hen er daarom bij hebben. Zij hebben in februari ook al een plan samengesteld waarbij een WHOA-procedure de inzet was. DirectieNadat de directieleden het overleg hebben verlaten, wordt er geconcludeerd dat de directie een enorme veerkracht heeft getoond en overal bovenop zit. De overige aanwezigen hebben unaniem hun steun aan de directie uitgesproken, vanwege de manier waarop er wordt geknokt voor de (toekomst van de) club. Ook wordt de openheid en het feit dat het gespreksverslag naar buiten gebracht mag worden op prijs gesteld.